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盛世華誕七十載 初心筑夢新時代——榮晟環保召開2019第三季度工作會議
 

七十載砥礪奮進,七十載盛世華夏。在慶祝偉大祖國七十華誕之際,10月7日下午,榮晟環保全體黨員干部、崗位標桿及員工代表齊聚智慧大講堂召開第三季度工作會議,意在激勵全體員工不忘初心、砥礪前行,確保圓滿完成全年各項目標任務。

工作表彰

榮晟新秀:營銷部奚慧、熱電部李凱濤、造紙一部顧凱明、包裝公司羅平安。

崗位標桿造紙一部孫金鋒徐慶李飛陸欽造紙二部6號機唐中中8號機曾天偉葉文均機械部葛楠楠電儀科徐秋杰熱電部江偉顧晶偉陸亦斌財務部殷雅水安全環保節能部張偉健品質倉儲部王友亮包裝公司王飛

星級班組造紙一部吳榮躍班組造紙二部8號機曾軍班組熱電部徐衛忠班值

優秀部門熱電部營銷部

優秀專項小組內部管理小組

交流分享

會上,第三季度打造的三個一星級班組班長,就如何帶領班組成為星級班組作了分享。

熱電部作為第三季度生產部門第一名,會上,熱電部副經理陶水勤從“改變思維”“學習提升”兩方面作了經驗分享,表示要打造一支富有戰斗力的鐵軍團隊。

造紙設備部經理陳建東圍繞“安全零隱患”“設備零缺陷”“團隊再提升”三方面,對第四季度工作進行表態發言,表示有信心完成全年目標。

工作表態

造紙板塊:

1、提升設備管理,夯實基礎勤學習;

2、提升工藝管理,狠抓標準嚴執行;

3、依托專項小組,發揮職責創價值。

熱電板塊:

1、層層壓實責任,排查隱患無事故;

2、實時調整運行,節能降耗增效益;

3、牢牢把控進度,設備升級創效益。

包裝板塊:

1、強化生產管控,規范操作降成本;

2、優化工藝標準,提升質量創品牌;

3、做好設備維保,安全運行促發展。

水處理板塊:

1、抓好檢修技改,攻堅克難再升級;

2、抓好標準推進,對標檢查再探底;

3、抓好團隊建設,優化崗位提士氣。

市場板塊:

1、把握市場趨勢,以勢定銷創價值;

2、持續挖掘客戶,開拓市場增銷量;

3、開展授信評估,梳理客戶控風險。

項目板塊:

1、承諾安全第一,嚴查隱患重執行;

2、承諾質量為先,親力親為強合作;

3、承諾全力以赴,全員發力提進度。

標準化板塊:

1、落地安全環保,壓實責任重約定;

2、落地流程標準,杜絕違章零事故;

3、加強協同合作,全員重視不松懈。

綜合板塊:

1、強化內部管理,責任到崗全覆蓋;

2、注重人才培養,全面提升出精英;

3、加快團隊建設,結構調整鑄鐵軍。

董事長作重要講話

金秋十月,秋高氣爽。在第三季度工作總結暨十月份工作目標會上,公司董事長馮榮華作了重要講話,意在總結經驗、找出差距、狠抓落實、全面沖刺,確保圓滿完成全年各項目標任務。

第三季度工作回顧

一、守初心,砥礪前行

一是可轉換公司債券成功發行上市;二是“綠色節能升級改造項目”順利推進;三是年產3億平方新型智能包裝材料建設項目開工奠基。

二、擔使命,主動作為

一是營銷鐵軍把握趨勢拓市場;二是采購團隊趨勢采購降成本。

三、找差距,攻堅克難

一是造紙生產,深挖潛力,自我加壓;二是供熱供電,安全運行,全面提升;三是包裝運行,面對挑戰,迎難而上;四是水處理部,落地標準,經濟運行。

四、抓落實,夯實基礎

(一)標準化:全面推進,重在結果

一是現場標準化,全面復制無死角;二是工藝標準化,敬畏標準無違紀;三是工作標準化,明確標準成程序。

(二)團隊建設:打造標桿,全員提升

一是員工級,做好部門一把手與員工一對一面談,激發夢想;二是班/值長級,積極打造星級班組/值,全面復制;三是管理層級,踐行經理主管層核心要素,爭先創優。

十月份工作指導

進入十月份,沖刺的號角已經吹響,我們要繼續強化“四個意識”、踐行“四個認真”,落地“三個第一”,守初心、擔使命、找差距、抓落實,完成全年度各項工作目標。

一、扎根標準出效益,升級管理出品牌

(一)造紙事業部:優化標準,提質增效

一是持續優化工藝標準,圍繞目標零斷紙;二是持續提升設備管理,圍繞設備零事故;三是持續提升產品質量,圍繞產品零瑕疵;四是全力推進項目建設,圍繞項目零拖延。

(二)熱電部:經濟運行,打造標桿

一是安全經濟運行,經濟指標再創新高;二是設備檢測預測,探底問題深入開展;三是團隊管理升級,知識化、年輕化、專業化。

(三)包裝公司:對照目標,全面提升

一是咬定原紙利用率目標,抓好產品質量;二是在銷售、生產、服務上形成合力。

(四)水處理部:對標治理,打造亮點

一是運行再探底;二是標準再提升;三是團隊再優化。

二、以勢定銷拓市場,把握趨勢創價值

(一)銷售:鐵軍團隊再出征

一是以勢定銷,把握市場趨勢,實現價值最大化;二是風險管控,調整客戶結構,杜絕風險隱患;三是團隊打造,加強學習培訓,提升業務技能。

(二)采購:趨勢采購創價值

一是把握趨勢,與市場相吻合,與顧客相結合;二是發揮優勢,資金保障,公平公正。

三、安全環保落責任,執行標準重結果

(一)安全環保出實招

一是責任簽約,分層簽訂,層層壓實;二是責任落實,優化考核,明確責任;三是加強檢查和執行,遠離隱患,杜絕事故。

(二)小組管理出真招

一是攻堅克難,破解難題;二是探底工藝,提質增效;三是優化考核和評估,精準發力。

(三)標準執行出狠招

一是夯實基礎管理,班長是企業發展的基石,也是中流砥柱,夯實班組長管理責任;

二是全面落地“四講”,講制度、講標準、講流程、講結果,形成制度文明。

四、基礎管理再夯實,團隊管理促發展

(一)順應大趨勢,減員增效益

一是“機器換人”的外部趨勢;二是系統升級的內部要求;三是文化升級的發展需求。減去人手,孵化人才,打造人物。

(二)持續加強學習,自我超越

學標桿,生產精益化、管理標準化、崗位創造價值最大化。

(三)打造鐵軍團隊,團隊升級

一是思維升級,打工的思維升級為三化的思維,自主化、市場化、合作化;

二是動能升級,激情來源于偉大的夢想,交給時間、交給效率,交出價值;

三是價值升級,踐行“持續、創新、真實、簡單、快樂”的價值觀,發揮專項職能,實現價值最大化。

偉大的夢想不是等出來、喊出來的,而是拼出來、干出來的。進入第四季度,外部市場形勢依然非常嚴峻,各位榮晟家人們,讓我們不忘初心,從“心”出發,努力實現2019年度各項目標任務,一起造夢、追夢、實現夢想!

 
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